Pépinières · Incubateurs · Coworkings · Réseaux d'entrepreneurs
Vos entrepreneurs savent conduire. Nous leur apprenons à piloter.
Accompagnement stratégique des dirigeants de TPE et petites PME : offre, prix, rentabilité, démarche commerciale, décision.
Notre approche
Apprendre à pêcher, plutôt que recevoir un poisson
« Donne un poisson à quelqu'un, il mangera un jour ; apprends-lui à pêcher, il mangera toute sa vie. »
Nous ne livrons pas une stratégie clés en main : le dirigeant travaille sur sa propre entreprise, avec une méthode, des outils et l'IA comme copilote, accompagné à chaque étape. Il repart avec ses réponses — et avec la capacité de trouver les suivantes seul.
Orientation
Quand nous orienter un entrepreneur ?
Les situations que vous repérez chez vos entrepreneurs, et ce qu'ils apprennent à faire avec nous.
- Son chiffre d'affaires stagne depuis 2 ou 3 ans
- Son offre ou son positionnement restent flous
- Il hésite à augmenter ses prix ou ne sait pas combien vendre pour en vivre
- Il n'a pas de démarche commerciale structurée
- Il décide à l'instinct et doute de ses choix
- Il sort d'incubation et doit passer un cap
- Lire sa situation et celle de son marché
- Clarifier sa proposition de valeur et sa promesse
- Relier prix, coûts, marge et volume
- Décider avec méthode, en 6 étapes
- Utiliser l'IA de façon utile et responsable
- Construire son tunnel de vente
Pour votre structure
Ce que nous vous proposons
Un atelier collectif offert pour vos entrepreneurs, puis un diagnostic individuel offert pour ceux qui veulent aller plus loin.
Augmenter ses prix sans perdre ses clients
Comprendre ce que vaut réellement son offre, et oser la tarifer en conséquence.
Combien dois-je vendre pour vivre de mon activité ?
Relier prix, coûts, marge et volume pour fixer un objectif réaliste.
Augmenter son CA avec l'IA
Un atelier de co-développement entre 6 chefs d'entreprise, sélectionnés pour un enjeu stratégique, avec l'IA comme outil de travail.
Concrètement
Comment ça se passe
Simple pour vous, sans coût pour votre structure.
Vous orientez ou vous organisez
Vous nous signalez un entrepreneur, ou nous animons un atelier collectif chez vous.
Un diagnostic stratégique offert
L'entrepreneur fait le point avec Patrick Nouaille sur sa situation et ses priorités.
Le parcours adapté
DECIDE, Valeur Stratégique ou CAP by MAE, selon ses besoins. Vous restez informés de son avancement, avec son accord.
Nos parcours
Trois parcours, une même logique
Point d'entrée : un diagnostic stratégique offert.
DECIDE
Structurer sa croissance par ses décisions : Décrypter, Explorer, Cadrer, Intégrer l'IA, Décider, Exécuter.
Valeur Stratégique
Le parcours post-création pour « changer de braquet » : Clarifier, Booster IA, Repositionner, Convertir.
CAP by MAE
Uniquement les étapes utiles, choisies à partir d'un diagnostic, pour les dirigeants pressés.
Résultats
Ils en témoignent
Artiste en début d'activité : un chiffre d'affaires mensuel passé de 500 € vers 3 000 €.
« Je n'ai plus la boule au ventre quand je me lève. »
Dirigeant expérimenté : a enfin mené les interviews clients repoussées depuis des années.
Qui intervient
Patrick Nouaille, fondateur de MAE
20 ans de développement commercial (France et international), 15 ans d'accompagnement stratégique de dirigeants de TPE/PME. Master ESCP Paris, certification HEC en analyse de la performance stratégique.
Référence ESS : accompagnement du supermarché coopératif La Louve (Paris, 2013-2014) — 1,2 M€ levés.
La fiche de présentation, à faire circuler dans votre équipe
Une page, au format PDF.
Échangeons
Je souhaite être contacté
Laissez vos coordonnées : Patrick Nouaille vous rappelle pour en parler.
Vous préférez fixer directement un créneau ? Réserver un échange de 30 min · ou appeler le 07 65 82 19 55